如何降低红木家具人工成本

　　如何降低红木家具人工成本

　　如何降低红木家具人工成本？员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。小编举例说明一下，比如国企华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。但是如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。反之亦成立。所以如何降低人工成本成了很多企业家的一到重点难题。特别是最近比较火的刘强东，从企业的高管裁剪到快递员的底薪减少，刘强东就在这个降低人工成本的大背景下又一次做出了正确的选择，让京东的股票再次上涨。回到我们的红木家具，同样如何降低红木家具的人工成本，关系到一件红木家具的价格能降多少，这会直接影响到消费者的利益，非常重要。所以今天祥蕴阁红木家具厂家的小编就给大家来聊聊，如何降低红木家具人工成本。

　　一、减人、增产、涨工资

　　对于如何做好成本费用控制，华为总裁任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。所以对于红木家具来说，同样适用，我们应该减少公司里面没用的人，通过增加有效劳动力来增加公司的产量，还要给有效劳动力经常性的涨工资。

　　二、工资高与人工成本高是两回事

　　员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。反之亦成立。

　　三、如何实现涨薪与利润的辩证统一

　　涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的。一方面，涨薪会吃掉利润；另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润。怎么平衡呢？小编认为不能牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的最高水平。

　　所以综上所述，小编认为，如何降低红木家具的人工成本最好的解决方案就是裁员，裁掉对企业可有可无的人员，培养和维护好对企业能用的人才。